(8482) 53-08-26 (846) 990-76-71 e.mail: office@aztlt.ru
Карта сайта
Перейти на "Психологическое консультирование"
Задать вопрос
Введите код с картинки
отправить

Как повысить личную эффективность руководителя?!

Предлагаем для вашего рассмотрения уникальную программу семинара-тренинга   с последующим контролем усвоенных навыков через проведение пост-тренинга с корректировкой навыков.

Цель: повышение профессиональной эффективности у руководителей малого и среднего бизнеса

Задачи:

  • Повышение личной эффективности работы руководителя, через формирование профессиональной рефлексии.
  • Формирование осознанной личностной стратегии.
  • Развитие лидерских качеств руководителя.
  • Развитие навыков управления личным временем.

Концепция обучения: Для повышения эффективности усвоения материала программа представлена по блокам, длительность которых может быть изменена после знакомства с участниками и определения их уровня подготовки. На первом этапе формируется у каждого участника свой индивидуальный запрос на обучение, и вырабатываются четкие критерии предполагаемого результата от семинара-тренинга. Также составляется календарный план-график занятий, адекватный производственной нагрузке участников.  Формат проведения обучения - это и семинар, во время которого приобретаются четкие знания по теме; это и тренинг, на котором формируются необходимые навыки.

Продолжительность семинара-тренинга этап №1: 16 академических часов

Продолжительность пост-тренинга этап №2: 6 академических часов

Продолжительность одного занятия: 4 академических часа

Периодичность занятий: 1 раза в неделю

Количество участников: 7 - 15 человек

  ПРОГРАММА семинара-тренинга

«Личная эффективность руководителя»

ЭТАП №1.  Проведение семинара-тренинга

Стоимость семинара-тренинга этап №1: 64 000 рублей

1. Модуль №1 «Организационный»

Представление ведущего семинара. Установка на ключевые аспекты тренинга. Наше видение тренинга. Постановка предварительных задач и описание предполагаемого результата. Договоренность по организационным моментам. Принятие первого группового решения. Составление окончательной программы тренинга, согласование общегрупповых и личных целей и задач. Заключение контракта о проведении тренинга. Обратная связь

По завершении «Организационного блока» окончательно формируется программа тренинга, в которой в удобной для участников семинара последовательности представлены следующие модули:

2. Модуль №2 «Рефлексия личностных стратегий» 

  • Понимание мотиваций, эмоций и действий. Внешние мотиваторы. Самоэффективность и цели.
  • Сценарии жизни людей. Индивидуализм, соперничество, дефицит, силовые игры. Стратегии анализа сценариев. Запреты, предписания, деятельность, потенциал, правила сотрудничества.
  • Осознание и принятие широты зон профессиональной и личной ответственности. Эффективные инструменты профессиональной рефлексии. Критерии оценки прошлой и текущей деятельности, оценка будущих результатов.

3. Модуль №3 «Лидерство и руководство»

  • Какие качества делают человека лидером?
  • 7 стратегий воздействия на подчиненных и их мотивационный потенциал.
  • Противодействие психологическому давлению со стороны подчиненных. Уверенность и убедительность (ассертивность).
  • Феномен лидерства и феномен руководства. 
  • Неформальные лидеры и как с ними справляться.
  • Природа лидерства.
  • Делегирование полномочий и фасилитация производственных процессов и взаимоотношений.
  • Развитие лояльности подчиненных.

4. Модуль №4 «Психология влияния»

  • Внешние признаки и внутренние основания уверенного поведения и способности влиять на людей.
  • Успешное воздействие на партнера. Правила и препятствия. Реализация убеждающего воздействия.
  • Правила нейтрализации уловок-манипуляций.

5. Модуль №5 «Управление временем»

  • Секреты эффективного использования времени (44 совета).
  • Навыки декларации личных целей. Причины принятия решений. Распределение приоритетов. Навыки долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, составление расписания. Планирование дел на предстоящую неделю (7-шаговый алгоритм). Ежедневное планирование.
  • Время, о котором мы не догадываемся (ресурсы и резервы личного времени).
  • Дела, которые лучше оставить несделанными. Вопрос Лакейна и метод «швейцарского сыра». Система Франклина.

6. Модуль №6 «Создание личного плана развития»

По результатам тренинга каждый участник формирует краткосрочный и долгосрочный индивидуальный план развития!

Этап №2 "Пост-тренинг" 

Цель: Корректировка навыков приобретенных на этапе №1, разбор ошибок.

Продолжительность пост-тренинга: 6 академических часов

Сроки проведения: через четыре недели после Этапа №1

Стоимость ЭТАПА №2: 24 000 рублей

 

По результатам обучения выдается Сертификат участия!

 Программа может быть изменена, за счет исключения не актуальных тем или дополнена углублением наиболее необходимых.

 

 



1 академический час = 45 минут

11 марта 2015

1

Главная Новости О нас Команда Услуги Наши проекты Прейскурант Отзывы Контакты