Ассессмент-центр (Assessment-Center)
Вы не можете принять решение, кого принять из кандидатов на работу и у вас острый дефицит времени?
Снизились результаты работы персонала, и вы не можете понять, в чем дело?
Вы не можете понять на кого делать «ставку»?
Закажите процедуру «Assessment-Center»
Существует много способов узнать, но каждый достоверен по-своему:
- Рекомендации - 12%
- Неструктурированное интервью - 15%
- Тесты - 45%
- Структурированное интервью 63%
- Ассессмент-центр - 68%
Что же такое Assessment-Center?
Ассессмент-центр, или центр оценки, — это процедура, обеспечивающая точную и объективную оценку реальных менеджерских навыков и потенциала управленческого развития сотрудников.
Оценка производится по заранее разработанным качествам – компетенциям. Компетенция — это набор поведенческих характеристик, необходимых сотруднику для успешного выполнения той или иной работы. Другими словами, с точки зрения оценки персонала, это не профессия, не область человеческой осведомленности в чем-либо, а нужный набор качеств.
Основные составляющие ассессмент-центра — это деловые игры, ролевые игры, тесты и интервью, которые выполняются как индивидуально, так и в группе. Во время их выполнения за участниками ведется наблюдение, специально обученными людьми. И эти наблюдатели выставляют количественные и качественные оценки всем участникам процедуры.
Основные преимущества Ассессмент-центра:
- Универсальность целей использования: отбор, горизонтальная ротация, планирование карьеры и замещений.
- Возможность охватить оценкой все интересующие управленческие уровни и структурные подразделения компании.
- Сжатость сроков проведения оценки.
- Высокая убедительность результатов оценки для руководства компании и участников.
- Возможность последующего распространения разработанной процедуры оценки на другие подразделения компании.
Варианты использования Ассессмент-центра:
- Отбор. Тщательно разработанная процедура ассессмента дает возможность подбирать идеальных кандидатов на любую вакансию.
- Расстановка персонала. Процедура ассессмента может обеспечить руководство максимально полной информацией, чтобы расстановка претендентов по обозначенным позициям была максимально эффективной.
- Обучение и развитие. Процедура ассессмента помогает выявлять потенциал каждого сотрудника, что значительно облегчает формирование учебных программ и планов карьерного роста. Кроме того, результаты ассессмента дают возможность самому кандидату увидеть, какие навыки ему необходимо развивать самостоятельно.
- Продвижение. Результаты ассессмента могут стать основанием для продвижения сотрудника, так как они помогают выделить тех, кто имеет управленческий потенциал.
- Управление карьерой и наставничество. Иногда результаты тестов ассессмента помогают людям делать выбор в сфере вакансии или образования. Они помогают определить те сферы деятельности, в которых человек сможет наиболее ярко себя проявить.
- Получение обратной реакции. Результаты ассессмента могут определить, пошло ли на пользу сотрудникам проведенное обучение.