(8482) 53-08-26 (846) 990-76-71 e.mail: office@aztlt.ru
Карта сайта
Перейти на "Психологическое консультирование"
Задать вопрос
Введите код с картинки
отправить

Эффективные стратегии бизнес-успешности

Контекст: Российский бизнес развивается в условиях постоянных изменений политических, экономических и социальных факторов. Выживание в этих условиях зависит от эффективности  реагирования на эти изменения. Решающим фактором успешности в бизнесе является постоянная готовность к изменениям. Организации, которые адаптируются и изменяются, выживают и процветают, те же, что остаются прежними, вымирают.

Цели: Развитие знаний, навыков и установок, гарантирующих успешную адаптацию к изменениям бизнес-среды и максимальный вклад каждого сотрудника в согласование и достижение командных целей. Совершенствование навыков межличностного общения с партнерами по бизнесу и конкурентами. Развитие стиля управления и лидерства.

Средства: Методики организационного развития бизнеса, теории групп и практики развития команд, ролевые игры для совершенствования навыков менеджмента и работы с персоналом. 

Форма: Тренинг проводится в интерактивной форме, в центре внимания тренинга – деятельность его участников, непосредственным источником информации служит анализ реальных жизненных ситуаций.

Участники: Руководители TOP и Middle-уровня, менеджеры, администраторы, специалисты по развитию и управлению людскими ресурсами, рядовые сотрудники, взаимодействующие с клиентами. 

Количество участников: от 5 до 20 человек

Результаты:

  • Ваша организация быстро и эффективно приспосабливается к изменениям бизнес-среды, используя внутренние ресурсы.
  • Ваши сотрудники имеют навыки, необходимые для легкого переживания двусмысленности и неопределенности перемен.
  • Ваши сотрудники выполняют свои обязанности, руководствуясь программами личного развития и становления команды.
  • Ваши сотрудники осознают потребность в новых знаниях и навыках, обеспечивающих профессиональный и личностный рост.
  • Ваши сотрудники регулярно оценивают свою текущую деятельность в соответствии с изменениями бизнес-среды.
  • Вы развиваете свой стиль управления и лидерства, повышая эффективность работы организации.
  • Формат проведения: в целях повышения эффективности семинар-тренинг может быть разбит на занятия, проводимые в удобном для Вас режиме (например, 1 раз в неделю по 4 акад.часа).

Продолжительность семинара-тренинга: 21академический час

Модуль №1. Вводный

  • Прояснение индивидуальных целей участников тренинга – сообщение тренера о желаемых результатах и способах их достижения, опрос участников в письменной форме, разделение участников на группы и прояснение групповых целей и ожиданий.
  • Постановка индивидуальных и общих задач – первый опыт группового взаимодействия, ведения переговоров с участниками тренинга, достижения компромиссного решения в ролевых упражнениях, затем – в определении общих задач тренинга.
  • Формирование уникальной программы тренинга и заключение «учебного контракта» - «рейтинг целей», позволяющий определить приоритеты ожиданий участников и открытие «созвездия тренинга», установка основных правил проведения тренинга, распределение обязанностей, обозначение критерия успеха и роли каждого участника, «Письмо-гармошка» и картина «Финальная сцена тренинга».

Модуль №2. Сущность изменений. 

  • Изменения с точки зрения биологических видов, индивидов и организаций. 
  • Внешние и внутренние факторы изменений. 
  • Внешние и внутренние изменения. 
  • Процесс планового организационного изменения.

Модуль №3. Развитие организаций. 

  • Важнейшие признаки организационного развития. 
  • Основные положения и определяющие факторы. 
  • Изменение организаций через изменение личных систем ценностей их руководителей и сотрудников. 
  • Тренинг сензитивности.

Модуль №4. Модели и методики организационного развития. 

  • «Решетка лидерства», «Метод обзора обратной связи», «Процессуальное консультирование». Цель и действие методик. 
  • Обучающаяся организация, основные правила непрерывного саморазвития организации.

Модуль №5. Группы и команды. 

  • Идентификация групп. 
  • Признаки эффективных групп, модель развития группы. 
  • Условия формирования эффективной команды. 
  • Тренинг командных навыков при выполнении командных функций.
  • Развитие команд. Необходимые условия развития команд. Общие принципы развития навыков работы в команде. 
  • Мероприятия по исследованию индивидуальных потребностей и командных ролей и исправлению нарушений в функционировании команды. 

Модуль №6. Завершение тренинга. 

  • Общее обсуждение результатов тренинга. 
  • Интерактивный опрос участников о достижениях за время занятий. 
  • Составление индивидуального плана деятельности, сравнение и обсуждение планов индивидуального и командного развития. Индивидуальный и командный планы развития – самостоятельная письменная работа по определению последовательности своих действий в оптимизации своих индивидуальных и командных функций. Получение рекомендаций от участников тренинга.
  • Резюме тренера – анализ программы тренинга, его ключевых моментов, обозначение достижений участников и их перспектив совместно с вручением Сертификатов. 

 

 

Главная Новости О нас Команда Услуги Наши проекты Прейскурант Отзывы Контакты